24 сентября в 16:00 приглашаем на практический вебинар, посвящённый использованию карты потока создания ценности для выявления неэффективностей в процессах и сокращения сроков выполнения работ. Вы узнаете, как этот инструмент помогает увидеть скрытые потери, дублирования и узкие места, которые съедают до 40% времени и бюджета.

Вы уже пробовали оптимизировать процессы, но «узкие горлышки» всё равно душат прибыль? А что, если проблема не в людях или ресурсах, а в том, что вы не видите весь поток создания ценности — от идеи до денег на счету?

Карта потока создания ценности — это не просто диаграмма, а «рентген» вашего бизнеса. Она вскрывает скрытые потери, лишние шаги, ожидания и простои, которые замедляют работу. Она позволяет визуализировать весь путь создания продукта или услуги: от первого обращения клиента до финальной поставки результата. На этой карте становятся видны реальные сроки, последовательность операций, ответственные и проблемные зоны.

На вебинаре эксперт-практик с 20-летним опытом в области организационного развития Кирилл Месеняшин покажет, как перейти от интуитивных улучшений к управлению на основе фактов.

В рамках вебинара участники разберут:

• что такое карта потока создания ценности и как она работает;
• как выявлять операции, которые действительно создают ценность для клиента, и отделять их от действий, которые лишь потребляют время и ресурсы;
• как находить «узкие места», из-за которых срываются сроки и растут затраты;
• как определять возможности для ускорения процессов без дополнительных вложений.

На практической части участники под руководством эксперта пошагово построят карту одного из своих ключевых процессов и сразу увидят, где теряется время и деньги. Вы получите методику выявления потерь и научитесь отличать ценную работу от пустой, а также освоите алгоритм приоритизации проблем: с какого «узкого горла» начать, чтобы получить максимальный эффект при минимальных усилиях.

По итогам вебинара участники:

• получат готовую карту одного из своих ключевых процессов;
• освоят методику выявления потерь без привлечения дорогих консультантов;
• поймут алгоритм приоритизации проблем для быстрого результата;
• получат шаблоны и чек-листы для самостоятельного применения к любым другим процессам.

Вебинар будет полезен собственникам и руководителям высшего звена (для повышения управляемости и прозрачности бизнеса), руководителям среднего звена (для достижения KPI и улучшения взаимодействия между подразделениями), а также специалистам, которые хотят выявлять и устранять неэффективности в своей работе.

Ведущий эксперт: Месеняшин Кирилл Владиленович — эксперт-практик с 20-летним опытом в области организационного развития и совершенствования систем управления и производства.

Формат: онлайн, 1,5–2 часа, живой эфир с возможностью задать вопросы, запись для участников.

Время: 16:00-18:00

Участие бесплатное!

Регистрация