бесплатные концерты, выставки, события

Вебинар «Делегирование как инструмент развития команды и сохранения своего времени»

Опубликовано: 18 августа 2026 года; Автор: rshu

27 августа приглашаем на практический вебинар, посвящённый делегированию как инструменту развития команды и сохранения времени руководителя. На вебинаре разберём, что, кому и как делегировать, чтобы освободить своё время, развивать сотрудников и при этом не потерять контроль над результатом.

«Быстрее сделать самому» кажется самым простым решением. Особенно когда сроки горят, а объяснять задачу сотруднику дольше, чем выполнить её самостоятельно. Но у этого решения есть цена: руководитель тонет в операционке, команда не развивается, а важные стратегические задачи постоянно откладываются.

На вебинаре преподаватель MBA Русской Школы Управления Дмитрий Михайлов — бизнес-тренер с 15-летним опытом, генеральный директор консалтинговой компании, сертифицированный тренер Академии Брайана Трейси — покажет, как выстроить систему делегирования, которая работает, а не превращается в потерю контроля.

В рамках вебинара участники разберут:

• ментальные ловушки руководителя и аудит собственного времени;
• почему привычка «быстрее сделать самому» мешает развитию команды и масштабированию;
• как перфекционизм превращает руководителя в узкое место системы;
• матрицу Эйзенхауэра 2.0: какие задачи из текущей операционки стоит делегировать уже завтра;
• что нельзя делегировать, а какие задачи нужно передавать в первую очередь;
• как выбрать подходящего сотрудника под конкретную задачу.

Как делегировать безопасно:

• 5 шагов передачи задачи: от формулировки результата до точек контроля;
• как объяснять сотруднику не только что сделать, но и зачем;
• техника «Перескажи своими словами» для проверки понимания;
• как определить необходимый объём полномочий и ресурсов;
• 5 уровней свободы в делегировании: от подробных инструкций до самостоятельного принятия решений;
• как контролировать результат, не превращаясь в микроменеджера.

Отдельно разберём сложную ситуацию — обратное делегирование. Что делать, если сотрудник возвращает задачу при первых трудностях? Разберём инструменты, которые помогают не забирать ответственность обратно и при этом поддерживать сотрудника в поиске решения.

На практическом кейсе участники разберут ситуацию «Кому из трёх сотрудников поручить подготовку годового отчёта?», попробуют применить инструменты делегирования и обсудят варианты решений. А в финале сформулируют одну конкретную задачу, которую передадут сотруднику в течение следующих 24 часов.

По итогам вебинара участники:

• поймут, какие задачи пора перестать делать самому;
• получат инструмент для выбора задач и сотрудников для делегирования;
• освоят алгоритм постановки делегируемой задачи;
• узнают подходы к контролю без микроменеджмента;
• получат инструменты защиты от обратного делегирования;
• определят конкретный первый шаг для освобождения своего времени.

Вебинар будет полезен руководителям подразделений, собственникам бизнеса, генеральным директорам, проектным менеджерам и всем, кто хочет перестать тонуть в операционке и начать управлять своим временем.

Ведущий эксперт: Михайлов Дмитрий Юрьевич — преподаватель MBA РШУ, бизнес-тренер с 15-летним опытом, генеральный директор консалтинговой компании, сертифицированный тренер Академии Брайана Трейси.

Формат: онлайн, 2 часа, живой эфир с возможностью задать вопросы, запись для участников.

Участие бесплатное!

Регистрация

Подробная информация и обсуждение мероприятия