Вебинар «Антикризисный план за 2 часа: как сделать бизнес устойчивым в 2026 году»
Опубликовано: 14 июля 2026 года; Автор: Ефремова Мария
Состоится: 4 августа 2026 года
Мы живем в эпоху турбулентности. Санкции, меняющаяся логистика, падение или рост спроса, блокировки каналов — это новая реальность. Но хаос — это не приговор, а вызов, на который можно ответить стратегией.
Что вы получите за 2 часа
- Сделаете экспресс‑аудит устойчивости своего бизнеса: финансы, продукт, продажи, команда, каналы.
- Поймёте, в какой нише и формате продукт сейчас действительно нужен клиентам, а где спрос «умирает».
- Увидите слабые места: где всё держится на одном человеке, одном канале или одном поставщике.
- Обновите подход к продажам в новой реальности, где клиенты осторожны и говорят «давайте позже».
- Составите конкретный план действий на 30–90 дней: что менять, что удерживать и что диверсифицировать.
Каждый участник получит:
- Диагностику устойчивости в индивидуальном формате
- мастер‑промпт для нейросети, чтобы повторить аудит и доработку плана самостоятельно.
Для кого этот тренинг:
- Для предпринимателей и руководителей малого и среднего бизнеса.
- Для тех, кто запускает новый продукт, переупаковывает текущий или выбирает новую нишу.
- Для команд продаж, маркетинга и развития, которым нужно действовать в нестабильной среде.
Примеры ниш: салоны красоты и студии, детские центры и кружки, услуги бухгалтерии и консалтинга, небольшое производство, онлайн-школы и сервисный бизнес.
Цель тренинга:
- Понять, как сохранять управляемость бизнеса при высокой неопределенности.
- Научиться оценивать, что в бизнесе нужно удерживать, что менять, а что диверсифицировать.
- Сформировать практический план действий на 30–90 дней.
Программа тренинга:
- Картина неопределенности. Как отличить временный сбой от системного изменения. Реальные риски vs информационный шум.
- Диагностика устойчивости. Слабые места в финансах, продажах и команде. Критические точки зависимости (каналы, люди, инструменты).
- Выбор ниши и продукта. Где сохраняется спрос? Критерии выбора: боль клиента, платежеспособность и реализуемость.
- Адаптация продукта. Как переупаковать предложение, упростить линейку и тестировать гипотезы без больших затрат.
- Продажи в новой реальности. Как продавать осторожному клиенту. Обновление скриптов и работа с возражением «давайте позже».
- Каналы и коммуникации. Как снизить зависимость от одного источника трафика. Резервные каналы и подготовка к сбоям связи.
- Операционная устойчивость. Регламенты для команды на случай ограничений. Что должно быть в резерве у руководителя.
- Практикум и План действий. Аудит вашего бизнеса. Сборка карты рисков. Формулировка фокуса на ближайшие 90 дней.
Кто ведет:
Спикер: Екатерина Новикова — эксперт по системным продажам и устойчивому росту бизнеса, бизнес‑трекер и методолог обучающих программ.
Работает с предпринимателями и управленцами в малом и среднем бизнесе, помогает пересобирать продукт, усиливать продажи и выстраивать управляемые системы в турбулентной среде.
Результат:
- Понимание, где у вашего бизнеса уязвимость, а где точка роста.
- Готовые критерии для выбора ниши в нестабильной среде.
- План адаптации продаж, коммуникаций и процессов.
- Снижение хаоса в решениях и больше управляемости.
Время: 18:00-20:00
Участие бесплатное!
Регистрация
Все вебинары
Подробная информация и обсуждение мероприятия