Всего два дня нужно Вам, чтобы стать по-настояющему эффективным руководителем. Сфокусируемся на главном — работе с Вашей командой. Поговорим о мотивации сотрудников, об особенностях общения с ними, а также о том, как стать для команды настоящим, а не формальным лидером. День #1 — вам напомнят об обязанностях руководителя, целях и задачах (классика!), контроле и роли обратной связи.

Спикер — Марина Осокина бизнес-тренер, игропрактик, эксперт в области обучения и развития персонала в формате личных консультаций (коучинг) и аудиторного обучения (тренинги).

Программа семинара:

1. Обязанности руководителя:

• разбор какие есть обязанности у руководителя, какими компетенциями надо обладать
• практическая работа — самооценка своих компетенций

2. Постановка целей и задач:

• правила постановки целей по SMART, почему важно соблюдать все параметры
• делегирование — какие задачи можно и нужно делегировать, как это делать
• практическая работа

3. Контроль

• какие существуют виды контроля, как и когда они применяются
• практическая работа

4. Обратная связь

• кому, когда и зачем нужна обратная связь, ее цели по конечному результату
• правила обратной связи, которые обязательно надо соблюдать для получения желаемого результата
• виды обратной связи и их применение в рабочем процессе
• практическая работа

По вопросам обращайтесь по телефону: +7 (495) 225-14-14 доб.1199

Регистрация.

Время: 10:00

Вход свободный!