На мастер-классе:

• вы узнаете, что необходимо знать для легкого управления людьми.
• рассмотрите типы сотрудников, причины создания проблем с персоналом и способы их решения.
• научитесь одному из главных навыков руководителя — возвращать ответственность за решение задач подчиненными.

Цель: Облегчить жизнь руководителя

Аудитория: Руководители компании, топ-менеджеры, руководители структурных подразделений, HR — менеджеры.

Формы и методы работы: Информационные блоки, интерактивные дискуссии, общегрупповым обсуждением и обратной связью от тренера и участников. Мини-презентации — интенсивная подача теории, дискуссии. Ролевые и деловые игры, ситуационные задачи, обратная связь.

Программа:

1. Компетенции руководителя

• За что отвечает генеральный директор в компании?
• Три вида власти: власть должности, власть профессионала, власть личности. Как их использовать.

2. Основные принципы управления.

• 10 основных принципов управления
• Продукт деятельности
• 3 типа сотрудников

3. Базовый управленческий цикл

• Организация
• Правила делегирования полномочий
• Отличие мотивации и стимулирования

4. Ключевые ошибки управления

• Причины распространения негатива в компании.
• Причины, почему руководитель «цепляется» за проблемных сотрудников.

Особенности тренинга:

Продолжительность мастер класс 2 часа для группы до 15 человек.

Обучение проходит в оффлайн формате мастер класс навыков.

Баланс теории и практики распределяется следующим образом:

60% времени тренинга — это теоретический материал;

40% времени тренинга — это практическое упражнение, направленное на отработку навыков делегирования и возложения ответственности на исполнителя

Регистрация

Время: 17:30-19:30

Вход свободный!